ABB过程自动化业务的“中国先生”


 

        对跨国企业而言，最高级的本土化是管理者的本土化——因为这既是对本土管理者的信任，也彰显了企业希望更深入理解并扎根于本土市场的决心。今年7月，ABB中国过程自动化业务部迎来了首位“本土”主帅蒋海波。一位做工程服务出身的新任负责人，如何让ABB中国过程自动化业务部，这个正面临复杂多变市场环境的重要业务部书写出更漂亮的业绩数字?在中国经济步入“新常态”的背景下，他将如何带领团队帮助过程工业企业实现可持续发展?

 

        2015年7月，蒋海波正式出任ABB中国过程自动化业务部负责人。在告别了一手搭建并领导了七年的ABB中国服务业务团队后，他的办公室也由北京搬到了上海。
 

        这些变化在蒋海波眼中，更像是一种选择下的两种“回归”。对生长于上海的蒋海波而言，来到上海亦是回归故土。巧合的是过程自动化业务部更是其工作中的“故土”。1994年，蒋海波加入ABB金属部做销售工程师，金属部正是ABB过程自动化业务部下属的重要部门。随着ABB在中国市场销售的产品日益增多，客户对服务的要求也越来越高。1996年，蒋海波组建了ABB在中国的第一支本地工程服务团队——ABB中国过程自动化业务部工程与服务中心，在随后的12年中，他带领这支高水平的团队赢得了客户的广泛信任，服务业务占销售总额的比重迅速攀升。2008年，凭借出色的业绩，蒋海波升任ABB中国服务业务部负责人，全面负责ABB在华的服务工作。本次升任ABB中国过程自动化业务部负责人是他7年后的再次回归。“很高兴能够带着在服务业务中的积累和沉淀回来，做服务的这些年我并没有离开过程工业市场，这个部门我也非常熟悉，能够回来并有用武之地，这感觉非常不错。”